Conseil stratégique · Mathieu Darmedru
La décision que vous croyez encore ouverte est déjà prise.
En fusion-acquisition, ça se voit le mieux. Une note d'intention, un calendrier de synergies annoncé en interne, une charte de gouvernance publiée trop tôt : l'intégration est verrouillée avant même la signature. Le M&A le rend simplement plus visible. Un virage IA, une allocation de capital, une réorganisation fabriquent les mêmes irréversibilités. Elles se construisent par actes de bonne foi, avant que personne ne les ait nommées.
Ce que votre organisation se cache, aucun audit ne le révèle. Il faut le déclencher.
Je mets vos équipes en situation de décision réelle. Une vraie décision à prendre, sous contrainte, en temps limité. Sous pression, l'organisation perd la capacité de se mentir : les directives se dégradent en descendant, les fonctions s'alignent en surface et divergent dans les actes, et les décisions qu'on croyait ouvertes se révèlent déjà tranchées.
Je lis ce qui remonte. Cette lecture est le produit. La méthode n’en est que la forme.
Deux wargames mobilisables seuls ou ensemble, ancrés dans des cas réels.
J'ai construit un dispositif modulaire de deux wargames, l'un stratégique, l'autre organisationnel, mobilisables seuls ou ensemble selon la décision en jeu. Quand les deux jouent ensemble, c'est l'écart entre eux qui révèle le plus : ce que vos dirigeants redoutent n'est presque jamais ce qui casse réellement.
Met à nu ce que vos dirigeants croient qui les tuera : les futurs incompatibles, les paris qui s’auto-excluent.
Révèle ce qui se passe vraiment quand la décision rencontre votre organisation, là où les directives se dégradent et où les fonctions divergent.
Ancre l'ensemble dans des cas réels comparables : ce qui a tenu, ce qui a cédé, et pourquoi.
Le conseil s'achève d'ordinaire sur une recommandation. Ici, vous repartez d'abord avec une lecture : ce qui va casser dans votre organisation, et pourquoi. Les recommandations en découlent.
D'autres ont affronté la même décision avant vous, et c'est documenté. Je reconstruis sur ces cas réels ce qu'un dispositif comme le mien aurait rendu visible, et vous y reconnaissez votre propre trajectoire. Je remonte au moment, en amont, où tout s'est verrouillé, bien avant que le résultat soit visible.
Je vois les structures que d'autres manquent, et je creuse jusqu'à ce que la logique tienne.
12 ans en R&D médicale, à décider sous contrainte réglementaire FDA et CE.
Executive MBA HEC Paris, spécialisation board governance co-délivrée avec NYU Stern.